Цели и задачи нормирования труда

Цели и задачи нормирования труда

Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Что такое нормирование труда

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.

Цели и задачи нормирования

Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:

  • планирование производства;
  • организацию рабочего процесса;
  • распределение обязанностей;
  • оценку деятельности отдельных работников для поощрения.

Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:

  • выявление, а также использование резервов повышения производительности;
  • снижение себестоимости готовой продукции;
  • улучшение использования производственных мощностей;
  • оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.

Виды норм труда

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:

  • времени;
  • выработки;
  • обслуживания;
  • численности;
  • управляемости;
  • нормированные задания.

Норма времени

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр – норма, а остальные элементы – время:

  • Тпз – на подготовку и завершение работы;
  • Топ – оперативное;
  • Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
  • Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;
  • Тпт – необходимое для технологических перерывов.

Норма выработки

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки. Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия. Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:

  • Нвыр – норма выработки;
  • Тсм — фонд времени;
  • Нвр – норма времени.

Норма обслуживания

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:

  • Ноб – норма обслуживания;
  • Тд – действительный фонд рабочего времени;
  • 1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Нормирование труда в законодательстве

Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности. В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда». Постановление правительства РФ «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи. Дополнительно используется еще ряд документов, регламентирующих этот вопрос, к ним относятся следующие:

  • рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
  • приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
  • приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
  • рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.

Методы нормирования труда

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным. Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные. В Германии были разработаны 7 методов:

  • хронометраж;
  • расчет процессного времени;
  • метод мультимоментных наблюдений;
  • метод сравнения и оценки;
  • опрос;
  • системы заданных значений времени;
  • метод планового времени.

Суммарный

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:

  • опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
  • статическое – данные получены из статистических данных;
  • сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

Аналитический

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод. Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:

  • экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
  • расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
  • использование типовых нормативов.

Нормирование и оплата труда

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза. Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:

  • формы, системы оплаты трудовой деятельности;
  • систем должностных окладов;
  • параметров начисления премиальных выплат.

Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда. Главный фактор – установление минимальной зарплаты. Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение – вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше. При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

Определение должностных окладов

Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда. В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной.

Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:

  • за работу вечером и ночью;
  • за трудовую деятельность в праздники и выходные;
  • несовершеннолетним работникам;
  • за разъездной характер работы.

Разработка порядка начисления стимулирующих выплат и премий

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат. Премия – это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством. Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам.

Читайте также:  Собственник и наниматель жилого помещения

Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:

  • виды и периодичность премий, выплат для персонала;
  • итоги работы, которые дают право на премию;
  • круг лиц, которые претендуют на премирование;
  • показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
  • правила расчета выплат;
  • условия депремирования.

Кто занимается нормированием труда на предприятии

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Изучение и анализ затрат рабочего времени

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства.

Разработка, замена и пересмотр норм труда

При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил. Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе. Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

Видео

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Нормирование труда призвано установить меру участия каждого трудящегося в совокупном труде того или иного предприятия. Следовательно, основная задача нормирования труда — выявление необходимых его затрат на производство единицы продукции или на выполнение заданной работы с учетом сложившихся организационно-технических условий. Нормирование труда на социалистических предприятиях — основа научной организации труда и заработной платы. При социализме оно обеспечивает улучшение использования рабочего времени и повышение производительности труда. [c.136]

К основным задачам нормирования труда относятся постоянное совершенствование методов и приемов установления норм труда, повышение научной обоснованности и поддержание постоянной прогрессивности норм, обеспечение широкого использования математических методов обоснования норм и современной техники при изучении затрат рабочего времени, расширение сферы нормирования труда с целью охвата им всех категорий трудящихся, внедрение мероприятий НОТ на рабочих местах и прогрессивной технологии выполнения производственных операций. [c.154]

Следующей задачей нормирования труда является обоснованное распределение обшей численности между различными должностями. Для этого необходимы нормативы соотношений численности, которые позволяют найти наилучшие соотношения между количеством основных категорий работников (руководителей, специалистов, технических исполнителей), а также отдельных должностных групп внутри этих категорий. [c.265]

Установление такого объективного масштаба для сравнимости самых разнообразных работ и профессий и является одной из наиболее основных задач тарификации труда. Это не разрешает, правда, другой основной задачи рационального нормирования — вопроса о соотношении тарифных ставок для оплаты труда разного качества. Но этот вопрос требует особого рассмотрения. [c.62]

В большинстве практических задач нормирования труда критерий минимума суммарных затрат является единственным. Иногда он может дополняться социальными критериями. Однако в настоящее время многокритериальные задачи организации и нормирования труда представляют, в основном, теоретический интерес. Социальные характеристики трудовых процессов должны учитываться прежде всего в системе ограничений. Если значения целевой функции, соответствующей экономическому критерию, оказываются близкими, то выбор оптимального варианта должен осуществляться таким образом, чтобы социальные характеристики оказались, в пределах возможного, наиболее благоприятными для работников. [c.159]

В настоящее время удельный вес технически обоснованных норм времени по промышленности СССР составляет в среднем около 80%. При дальнейшем повышении удельного веса технически обоснованных норм основной задачей нормирования является оптимизация режимов работы оборудования и инструментов, заключающаяся в выборе таких условий технологического процесса, которые обеспечат наиболее высокую производительность труда и эффективное использование материальных элементов производства (оборудования, технологической оснастки и т. д.) при заданных параметрах качества продукции. Так, например, в цехах механической обработки Ленинградского станкостроительного объединения имени Я. М. Свердлова после внедрения технически обоснованных норм производительность труда повысилась на 15%. На заводе Русский дизель внедрение технически обоснованных норм на слесарные и слесарно-сборочные работы обеспечило рост производительности труда на данных операциях, равный 7%, на заводе Электропульт на монтажных работах она повысилась на 5-7%. [c.49]

В своевременном определении этого момента и восстановлении уровня норм, потерявших в связи с изменившимися организационно-техническими условиями свою прогрессивность, состоит одна из основных и важнейших задач нормирования труда. Норма всегда принуждает каждого работника работать по установленному ею регламенту, она нужна не только для оплаты труда, но в не меньшей, а может быть даже в большей степени для организации управления и планирования производства. Поэтому качество нормирования должно оцениваться и с этих позиций. [c.190]

Рассмотренные задачи нормирования труда служащих и основные пути их решения взаимосвязаны и представляют систему действенных средств выявления и реализации резервов роста эффективности их труда. Используемые при этом межотраслевые и отраслевые нормативные материалы по труду носят рекомендательный характер и направлены как на выявление штатных излишеств в результате более рационального использования рабочего времени служащих, оптимального разделения их труда, совершенствования организации и методов работы, так и на укрепление отдельных служб, которые в этом нуждаются. [c.189]

Основная задача технического нормирования труда — обеспечение неуклонного роста производительности труда и" правильной организации заработной платы. Эта задача решается главным образом путем разработки и внедрения технически обоснованных, норм труда, изучения и рационализации трудовых процессов. [c.71]

При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]

Читайте также:  Средняя зарплата на сахалине

Основной задачей технического нормирования является обеспечение неуклонного роста производительности труда и правильной организации заработной платы. [c.161]

В настоящем учебном пособии, рассчитанном на самую массовую категорию слушателей системы экономического образования — рабочих, даются определения и раскрывается сущность таких важнейших экономических категорий и показателей, как эффективность и интенсификация производства, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность, прибыль, капитальные вложения, материалоемкость и качество продукции, научная организация и нормирование труда, основные производственные фонды, механизация и автоматизация ручного труда, управление, формы и методы социалистического соревнования, социальное развитие коллективов. Особое внимание уделяется изучению опыта передовых предприятий отрасли по широкому вовлечению трудящихся в решение задач повышения эффективности производства. [c.6]

Работа по техническому нормированию труда организуется в зависимости от характера, типа, масштаба производства. На предприятиях отрасли функции технико-нормировочной деятельности сосредоточены в отделах труда и заработной платы, а в цехах — в бюро труда и заработной платы, подчиненном начальнику цеха. Основными задачами этих подразделений являются изучение организации производственных процессов, уровня технологии и организации труда, опыта новаторов производства выявление потерь рабочего времени и резервов роста производительности труда разработка методов нормирования труда и нормативов для расчета технически обоснованных норм установление норм времени, норм выработки и норм обслуживания организация периодических пересмотров норм времени и расценок. [c.202]

Основная задача технического нормирования на социалистических предприятиях заключается в разработке прогрессивных, технически обоснованных норм. В силу своей прогрессивности эти нормы имеют мобилизующее значение для дальнейшего повышения производительности труда, развертывания социалистического соревнования и общего подъема социалистической промышленности. [c.188]

В современных условиях задачи совершенствования нормирования труда сводятся в основном к следующему совершенствование методов установления норм и повышение их качества постоянное поддержание прогрессивности норм путем своевременного их изменения расширение сферы применения нормирования труда распространение технического нормирования на все категории трудящихся. [c.151]

В течение длительного времени нормирование труда ограничивалось работами, составляющими основной производственный процесс и преимущественно оплачиваемыми сдельно. Необходимость установления правильных пропорций в затратах различных видов труда и задача повышения его производительности на всех участках производства потребовали организации нормирования также и повременно оплачиваемых работ и при том не только в основном, но и во вспомогательном производстве. [c.157]

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования [c.241]

Четвертый уровень целей — обеспечение функционирования системы, сохранение ее гибкости и адаптивности в заданных параметрах (см. рис. 5.1). Здесь окончательно уточняется функциональный состав задач, решаемых в системе. В последние годы в промышленных организациях сложилась негативная практика, когда свернуты или реализуются лишь частично такие основные функции управления, как прогнозирование, нормирование и планирование. Особенно внушают опасения плохая организация нормирования и недостаток специалистов по организации и нормированию труда. Следует помнить, что если не реализуется в полном объеме хотя бы одна из основных функций управления, то система организации и управления материальными потоками в производстве начинает деградировать. Это происходит даже в том случае, когда цели более высоких уровней достигнуты и можно было бы пожинать плоды повышения эффективности производства. [c.145]

Первый период развития экономики связан с традиционным производственным типом предприятий, где выпуск продукции остается неизменным в течение длительного периода времени. Основные задачи предприятия — разработка и усовершенствование механизма массового производства на основе снижения издержек выпуска продукции. Для производства характерен стандартный продукт с минимальной ценой. Основные направления управления деятельностью предприятий связаны с эффективной работой этого производственного механизма и включают анализ трудовых процессов, разделение труда, нормирование запасов, снижение трудоемкости продукции, замену оборудования и его загрузки, распределение конкретных обязанностей, формирование системы вознаграждения за выполненную работу. [c.14]

Совершенствование нормирования труда рабочих-повременщиков во многом зависит от руководителей производственных подразделений и служб предприятий. Одной из основных предпосылок успешного решения этой задачи является разработка регламента труда каждого рабочего — определение содержания, объема, сроков, периодичности и методов выполнения работ, и строгий контроль за выполнением установленного регламента. Наличие такого регламента позволяет рассчитать необходимые затраты рабочего времени и создать такие условия, при которых уменьшение численности вспомогательных рабочих сочетается с улучшением обслуживания производства. [c.149]

Для успешной реализации задач и функций нормирования труда рекомендуется на каждом предприятии оценить его фактическое состояние по принятым показателям, определить основные направления улучшения, проанализировав возможности расширения сферы нормирования, повышения качества действующих норм и нормативов и т. п. выбрать методы установления норм. труда (см. комментарий к ст. 102 КЗо Т, пп. 7, 8) организовать работу по введению, замене и пересмотру норм и нормативов (см. комментарий к ст. 103, 104 КЗоТ) определить направления использования вычислительной техники, и в первую очередь новейших компьютерных технологий (на базе ПЭВМ), для проектирования и нормирования трудовых процессов на комплексной основе оценить состав, профессионально-квалификационный уровень и числен- [c.144]

При проведении методов наблюдения основными являются следующие этапы подготовительный, непосредственное наблюдение, обработка и анализ результатов исследования, формулировка конкретных результатов в соответствии с задачей наблюдений (можно рекомендовать методическую литературу, в том числе Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М. Экономика, 1987, и др.). [c.150]

Основные задачи технического нормирования — анализ существующих организационно-технических условий выполнения работы и установление на этой основе технически обоснованных затрат труда, организация оперативного нормирования и улучшение качества действующих норм путем их систематического пересмотра, изучение, обобщение и закрепление в нормах передового опыта, разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение трудоемкости продукции и повышение производительности труда. [c.119]

Основной задачей внутрибригадной организации труда на нефтеперерабатывающих заводах является оптимизация их численного, профессионального и квалификационного состава. Оптимальный состав бригады должен соответствовать квалификационной структуре затрат рабочего времени на обслуживание процесса или установки. Средством оптимизации численности функциональной группы млад-щего обслуживающего персонала на НПЗ является прямое нормирование их труда. [c.26]

Большая роль в решении указанных задач принадлежит нормированию труда как одному из основных средств выявления резервов рабочего времени. Очень важно во всех отраслях народного хозяйства, на всех предприятиях и в организациях улучшать нормирование труда, ускорять внедрение технически обоснованных норм времени и выработки, нормативов обслуживания и численности, особенно на вспомогательных и повременно оплачиваемых работах, расширять нормирование труда инженерно-технических работников и служащих. [c.4]

Поскольку тарифная система оплаты труда рабочих и служащих утверждается и изменяется только Правительством СССР, постольку основной задачей предприятий является точное и правильное ее применение при решении конкретных вопросов тарифного нормирования заработной платы, в частности при установлении разрядов работ и рабочих, при присвоении тарифных ставок и окладов работникам в соответствии с действительными условиями их труда, при применении установленных законодательством надбавок к тарифным ставкам и окладам высококвалифицированным работникам и др. [c.134]

Основные задачи Н. т. с, — выявлять резервы сокращения численности служащих для устранения штатных излишеств, качественно улучшать структуру кадров путем установления оптимальных соотношений между отдельными категориями работников, выявлять и устранять ненужные и нерациональные элементы трудового процесса, служить основой планирования, выдачи нормированных заданий и оплаты труда служащих, усиления стимулирования каждого работника и коллектива за расширение объема и повышение качества выполняемой работы. [c.174]

Читайте также:  Руководитель без высшего образования

Важнейшей сферой осуществления широких прав в деятельности П. с. является труд. Профсоюзы участвуют в проведении общественного контроля за мерой труда и мерой потребления, принимают участие в совершенствовании системы заработной платы, в обеспечении роста и справедливого распределения общественных фондов потребления, контроля за их использованием широко привлекают рабочих, колхозников и служащих к работе по нормированию труда, добиваются внедрения технически обоснованных норм, осуществляют контроль за пересмотром норм и правильным применением действующих систем оплаты труда. Одной из основных задач П. с. является защита прав и интересов трудящихся, забота об улучшении условий их труда и быта. [c.280]

В условиях, когда сфера управления развивается при жест

Статьи по теме

Задачи нормирования труда позволяют провести анализ производственных возможностей, изучить методы и приемы труда, спроектировать состав, регламент и последовательность выполнения всех процессов.

Из статьи вы узнаете:

Каковы основные задачи нормирования труда

К задачам нормирования труда относится эффективно налаженная работа предприятия и правильная организация трудового процесса. Применение на практике современных систем стимулирования, планирование, организация производственных процессов и системы управления – эти задачи стоят на первом месте в компаниях, применяющих современные технологии, осуществляющих большое количество внутрипроизводственных связей и информационного потока в сфере управления.

Задачи нормирования труда относятся к неотъемлемой части организации всего производственного процесса, разработки систем оплаты и стимулирующих методик. Все решения относительно данных процессов принимают на основе проведения структурного анализа и постоянного системного учета.

В действующих условиях рыночной экономики просматривается необходимость в систематическом повышении роли организаций, в нормировании труда, обоснованности увязки высокой результативности труда с материальным поощрением трудовой деятельности. Цели и задачи нормирования труда определяют повышение эффективности всей системы оплаты труда. Стоит учитывать, что низкое качество этапов нормирования труда напрямую связано со снижением уровня организации деятельности и производственных процессов в целом.

При определении сущности и задач нормирования труда следует учитывать организационно-технические условия, которые призваны обеспечить эффективное использование технических средств и человеческих ресурсов. Все это производится с учетом технологических процессов в организации и рациональности затрат рабочего времени.

Нормирование относится к одной из отраслей экономики, находящейся в теснейшей взаимосвязи с остальными экономическими, техническими и научными дисциплинами, которые изучают всю производственную деятельность человека с целью минимизации всех затрат и энергии на выполнение заданных объемов работ.

Теоретическое исследование задач нормирования труда

Нормирование – важный вид деятельности в общей системе управления производством. К задачам нормирования труда относится:

  1. установление необходимых затрат для получения определенных результатов деятельности;
  2. определение соотношения между численностью работников разных групп и числом единиц необходимого оборудования;
  3. регулирование правил, которые имеют прямое отношение к основной деятельности сотрудников всей организации;
  4. определение способов улучшения организации труда в целях снижения трудоемкости продукции;
  5. разработка методик усиления заинтересованности сотрудников в конечных результатах своей деятельности и повышении заработной платы;

На современных предприятиях содержание основ нормирования труда определяется самим процессом труда. Нормирование четко отражает аспекты трудового процесса, определяет возможности работающих сотрудников, количество технических средств, позволяющих ускорить и усовершенствовать производственный процесс.

Задачи нормирования труда помогают:

Изучать и анализировать

  • Условия труда;
  • производственные возможности;
  • производственный опыт для устранения недостатков и выявления резервов
  • Рациональные составы способов и последовательности выполнения производственных процессов, учитывая различные факторы: технические, организационные, экономические, физиологические, социальные

Устанавливать и внедрять основные нормативы

  • Пересматривать устаревшие нормы

Устанавливать нормы времени, выработки, численности

  • Учитываются особенности производственного процесса, виды поставленных текущих и стратегических задач

Необходимо учитывать, что нормирование считается основным элементом эффективной работы предприятия. При этом техническое нормирование является самостоятельной формой всего управления производством. Основной целью служит возможности поиска резервов производства и роста производительности деятельности работников.

Повышение производительности достигается не только в результате повышения производительности труда работающих сотрудников, но и в результате экономики труда в других его видах. В современном меняющемся мире технические нормативы не могут оставаться стабильными, их приходится часто пересматривать. Своевременная замена технологических процессов, повышение квалификации кадров с учетом последних достижений науки и техники помогает стабилизировать экономическую ситуацию в организации, наладить конкурентоспособное производство и выпускать продукцию высокого качества.

Как определить цели и задачи технического нормирования труда

Цели и задачи технического нормирования подразумевают:

  1. систематическое исследование затрат рабочего времени;
  2. выявление основных организационных или технических неполадок, влияющих на потерю рабочего времени;
  3. проектирование технологического режима и оптимизации труда;
  4. разработку оптимальных условий деятельности, помогающих снизить утомляемость сотрудников, облегчить тяжелый физический или умственный труд;
  5. установку технически обоснованных нормативов времени, выработки и численности сотрудников;
  6. проведение регулярных инструктажей по внедрению современных норм и требований;
  7. учет и контроль;
  8. с установкой пересмотренных норм времени на выпуск одной единицы продукции.

Задачи и содержание технического нормирования позволяют обеспечить основные средства эффективной организации всего производственного процесса. Именно поэтому такая функция, как нормирование, считается самостоятельной функцией управления. Задачи технического нормирования труда направлены на создание нормальных условий деятельности для каждого отдельного работника и персонала в целом. Политика контроля обеспечивает повышение общей производительности, эффективности и прибыльности.

К структуре организации труда относят следующие элементы управления

Кропотливый процесс отбора и формирования коллектива направлен на улучшение общей результативности деятельности организации

Проводится с учетом уровня образования, опыта, квалификации, личных качеств специалистов

Каждому работнику доверяют выполнять объем деятельности, вписывающийся в рамки профессиональных обязанностей

Подготовка или переподготовка кадров

Изменившиеся условия деятельности, смена технологического процесса, модернизация оборудования – все это предполагает проведение систематической подготовки и переподготовки кадров. Сотрудников направляют на курсы повышения квалификации, повторное обучение

Моральная, материальная и косвенная материальная поддержка сотрудников способствует повышению производительности труда, снижению текучести кадров

В процесс организации труда входит нормирование труда. В соответствии с заданными целями определяют необходимые затраты и резерв труда. Согласно целям можно выделить такие трудовые нормы, как:

нормы времени, или затраты рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения производственной операции;

нормы выработки, определяющие количество выпускаемых товаров или оказываемых услуг одним сотрудником за определенную единицу времени;

нормы обслуживания, рассчитывается штатное число штатных и внештатных единиц, способных обслужить производственное оборудование или выполнить другие виды деятельности;

нормы численности, рассчитывают численность сотрудников, которые способны выполнить соответствующий объем работы;

нормы управляемости, рассчитывается количество специалистов, подчиняющихся одному руководителю.

Изучение проблем экономики и социологии труда является наиболее актуальным в современном мире. Применение расчетов нормирования труда основано на анализе реальных экономических и социальных процессов с учетом специфики деятельности отдельно взятой организации. Нормирование работы помогает определить максимально допустимое количество времени на проведение одной операции или выпуск одной единицы продукции. Нормирование труда позволяет правильно установить систему оплаты. Установленные нормы объективно отражают технические условия, применяются в дальнейшем при ценообразовании, организации процессов производства и управления.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector